2025-01-06 20:29

Три главных вопроса перед поиском заместителя

В команде появляется необходимость в заместителе, и кажется, что самое сложное — найти человека с нужными навыками и опытом. Но по моему опыту, настоящее испытание — понять, кого именно вы ищете. Бывает, поиски затягиваются или вовсе идут не в ту сторону, потому что руководитель не может ответить себе на три простых вопроса.

1. Кто нужен: «второй я» или «дополняющий я»?

Часто в поиске мы интуитивно ищем человека, который похож на нас самих. С такой личностью комфортно работать, потому что он думает так же, действует похоже и даже может подхватить вашу манеру работы. Но всегда ли это нужно?

Если бизнесу требуется стабильность, "второй я" подходит идеально. Если нужны изменения и свежий взгляд, ищите того, кто противоположен вашим сильным сторонам.

Например, вы активный генератор идей, но организацию процессов предпочитаете перекладывать на других? Ищите спокойного стратега, который держит порядок там, где вы предпочитаете креативить.

2. Хочу делегировать или остаться незаменимым?

Этот вопрос иногда ставит в тупик. С одной стороны, многие хотят, чтобы заместитель снял с них часть нагрузки. С другой стороны, возникает страх, что делегирование покажет вашу "ненужность" или ослабит контроль.

Решите, готовы ли вы давать своему заму реальную власть. Настоящий заместитель — это не просто «правая рука», а полноценный участник управления.

Реально делегировать значит верить в результат без постоянного вмешательства. Если вы не готовы дать такую свободу, важно это осознать заранее и не ставить перед кандидатом ложные ожидания.

3. Заместитель — для пользы бизнеса или для моего удобства?

Честный ответ на этот вопрос поможет сформировать список ключевых требований к кандидату. Если ваша цель — чтобы бизнес стал лучше, ищите того, кто сможет закрыть слабые стороны и предлагать новое. Если же вам просто нужен помощник, это требует совершенно другого набора навыков.

Чётко определите, какую роль вы хотите отдать заместителю. Четкость роли — это залог правильного выбора.

Например, если ваша задача — контролировать операционку, ищите исполнителя. Если вы нацелены на рост, ваш выбор — тот, кто станет "первооткрывателем" новых возможностей для компании.

Один мой знакомый руководитель раз за разом не мог найти "идеального" заместителя. Только спустя несколько попыток он понял: на самом деле искал того, кто не будет слишком хорош и оставит ему пространство чувствовать себя лидером.

Итог? Компания теряла время, деньги, а сам руководитель выгорал. Решение пришло, когда он признался себе, что боится потерять влияние. После этого запрос к кандидату стал более честным и понятным.

Когда вы ищете заместителя, задайте себе эти три вопроса и будьте максимально откровенны в ответах. Это сэкономит вам время и силы, а вашему бизнесу — деньги и нервы.

Что важнее всего для вас в заместителе? Какими качествами он должен обладать?

Елена Власова